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积分盘的时代|散户怎么走?

时间:2017-05-31 15:56来源:网络整理 作者:admin 点击:
上次发文曾经说过今年下半年将会是积分盘的世界,并且现在已经趋势已经很明显。自从巨氧,华硒以及文创作为积分盘的开拓者。特别是巨氧和华硒,我觉得应该为他们来点赞。现在项目演变成为目前的结果,也是历史的自然选择!
前言
 
上次发文曾经说过今年下半年将会是积分盘的世界,并且现在已经趋势已经很明显。自从巨氧,华硒以及文创作为积分盘的开拓者。特别是巨氧和华硒,我觉得应该为他们来点赞。现在项目演变成为目前的结果,也是历史的自然选择!
 
前几天在厦门的时候,跟一些团队领导人在一起聊天,相互之间交换了一些看法!项目模型还会继续变化。但是现在的积分模型就跟去年的互助一样,会如雨后春笋一样起来。并且会不段的倒下!
 
那么在积分盘的时代里面,我们该怎么办?
 
这次去厦门,见了一个万人团队的领导人,在这期间跟他交换了一下想法。了解到他们团队现在的组织架构为这样。1,项目对接小组;2,投资策略组;3,项目评估组;4,带团的领导人;5,讲师团队。团队成员之间明确分工,团队稳定性很强。
 
其实他们也都是一群不认识的人在一起,在中间我问了其中的小伙伴,你们怎么认识的?
 
给我的答案是,因为我们有共同的目标,目标是一样的!聊得来,所以我们就在一起了。
 
 
个人感触
 
在积分的时代,改变了原先的投资思维。资金不再是短平快的进出场了。也就是说,整个盘面存在大量的资金池,有相对稳定的现金流。现在出来的积分项目,很多人回去计算本金翻倍的周期。很多人计算时间基本上需要三个月以上!觉得时间差太长,有点不安全!
 
这种想法是正常的,毕竟一个新的模式出来,需要市场的不断引导。很多人期望把积分盘来当做互助盘来做,也不是不可能,唯一的方案就是抱团,从公司获得更多的条件。这就是现在很多人说的一个“点位”or“帕点”。这会加速资金的回收周期,甚至本金会很快就会翻倍!前提条件你得有团队!
 
散户如何构建团队呢?
 
很多人都在一些企业工作过,有的人会选择成熟的企业,有的人会选择新的企业!在咱们这个圈子里面,相对成熟的团队已经成系统。不成熟的团队仅仅在外围打酱油,谈判筹码很低!只是说是团伙,不算是团队!
 
我觉得在积分盘时代,要构建团队需要满足几个条件:
 
1,团队的专业力怎么样?专业力是构成团队的基础条件!没有专业力的团队注定是走不长远的。
 
2,他能够对接到操盘手吗?也就是他能够争取到好的条件吗?
 
3,团队目前架构?从一个成熟的团队来看,需要有“宏观面分析小组”和“微观面”分析小组。包含项目的基础测评,运营之后的测评。最核心的为操盘手开项目的目的以及运营后的策略制定。曾经之前发过项目的评估资料,有需要的可以找我!
 
构建团队的捷径是什么?
 
从构建团队的维度来说,小团队无“组织架构”,就是游击队;这样的团队加入没有任何的价值。说白了,不专业,不理性。
 
有这样一个收争议的群体可以接近,就是所谓的评盘师。
 
先来说说,他们为什么做评盘:很多人会说,就是去敲诈呗!其实他们也曾经受过伤害,只是先知先觉。他们的优势在哪里?
 
1,现在很多评盘师基本上处于抱团的情况,比如评盘联盟就已经是一个完善的团队了!
 
2,相对专业,部分团队会存在做技术评估小组,微观面的盘面分析。有基础条件!
 
3,能够接触到操盘团队,也就是能够了解到公司的动态!
 
4,信息来源更广阔一些,能够提前作出决策!
 
个人经历
 
其实我也是误打误撞进入评盘师这个行业,最开始也是为用户着想,希望给一些干货,让大家去分析!但是在探索的过程之中,发现现在的用户都很浮躁,对一些坏的东西很感兴趣,于似乎就走上了这条道路。时不时的也会攻击一些盘子然后收点广告费,甚至也参与策划一些谈判!
 
但是现在不了,现在基本上不去做这些事情,有两个原因:
 
1,市场在变化,市场的不允许;
 
2,新的商业模式出来之后,希望给很多投资者提供一些有意义的分析!
 
最近也一直这样在做,发现很难,但是还是得坚持来做这个事情!
 
信任
 
在我们这个圈子里面,信任基础是很薄弱的。因为涉及了最敏感的东西,就是钱。假设一个人相信你,最后发现你把别人坑了,让相信你的人来做接盘侠,那么下次很多人就不敢跟你做项目了。
 
我觉得做事情,首先得对得起自己的良心,属于自己该赚的钱,就赚到!不该赚的钱,多一份都不要。如果要是拉人当接盘侠的事情,这样的事情最好少做。为什么?别人选择相信了你,把钱给你了,你就得对得起别人。
 
我在做的事情
 
现在的我已经开始转型了,目前只做项目。如果有人来找我做广告,还是会帮忙做广告。
 
组建了一个团队,叫做七杀项目组,这个项目组里面有评盘师,有做盘面分析的伙伴,也有运营策略分析的伙伴,也有技术检测人员等,目前感觉比较遗憾的事情缺一个数据建模分析师。也算是比较完美了。我也恰好会一点点数据分析,信息来源也还比较广,对接项目也能对接到操盘手。所以,现在是全心全意的做项目。
 
团队招募
 
其实我的团队招募很简单,我只需要两点,第一个是信任;第二点是执行力;我觉得这两点才会构成我们之间能够合作的基础!
 
做人的原则,不坑人,不害人,对得起自己身边相信的伙伴。
 
再前一段时间,很多人说,七杀,我要跟你做项目!你说的项目我一定跟你干!在没有项目的时候很多人会这样说,项目来了,很多人又会犹豫。我觉得这个是正常的,毕竟涉及到资金的问题,谁都担心。
 
其实人与人之间,相信的次数不用太多,一次就足够了!

公众号:诸葛vs司马
(责任编辑:admin)
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